從平凡中發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值
2012-11-09 來(lái)源：
太化股份氯堿分公司樹脂廠
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“他是一顆螺絲釘！”這是太化股份氯堿分公司樹脂廠聚合工段的員工對(duì)他們的工段長(zhǎng)常文的評(píng)價(jià)。
“別看常工長(zhǎng)不愛多說(shuō)話，他工作起來(lái)細(xì)著呢！”聚合工段師文韜師傅這樣說(shuō)。
氯堿分公司樹脂廠黨支部書記葉晉榮還說(shuō)：“聚合的工藝、設(shè)備都在常文心里裝著呢。”
他們口中的常文素有“拼命三郎”之稱，還被評(píng)為陽(yáng)煤集團(tuán)紅旗黨員標(biāo)兵、太化集團(tuán)黨員標(biāo)兵。
在2000年被任命為太化股份氯堿分公司樹脂廠聚合工段長(zhǎng)之后，常文深知，若想搞好工段建設(shè)，首先就要抓工段基礎(chǔ)管理。在設(shè)備巡檢中，常文始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準(zhǔn)確”，并取得了明顯的效果。他和崗位人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索，形成了一整套保證工藝、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的辦法。常文對(duì)崗位每臺(tái)設(shè)備通過(guò)“聽、看、摸、聞”，就可以準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況，并調(diào)節(jié)到佳運(yùn)行狀態(tài)。
設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)。常文帶領(lǐng)大家做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，對(duì)聚合釜、沉析槽以及所有運(yùn)轉(zhuǎn)的泵體每?jī)蓚€(gè)月必進(jìn)行一次加油，并且對(duì)所有壓力容器上的安全閥做定期校驗(yàn)，對(duì)聚合釜上的防爆膜每周進(jìn)行一次檢查，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。他還帶領(lǐng)聚合崗位操作人員從點(diǎn)滴作起，提合理建議，利用休息時(shí)間回收廢舊螺絲、舊閥門，能修的修，能拆的拆，修舊利廢，一年就為分廠節(jié)約資金4萬(wàn)余元。
2009年，常文打破常規(guī)管理模式，推出了新型的勞動(dòng)競(jìng)賽體制，使工段和車間的管理工作邁出了系統(tǒng)化、規(guī)范化的步。2010年初，善于總結(jié)的常文根據(jù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的弊端，再次修改細(xì)則，推陳出新，以“聚合工段月明星評(píng)比”的形式開展新的勞動(dòng)競(jìng)賽，將評(píng)比成績(jī)與效益工資掛鉤，使工段內(nèi)部形成一個(gè)“班班爭(zhēng)明星，人人比貢獻(xiàn)”的局面。
常文雖然已經(jīng)從普通工人走上了工段長(zhǎng)的崗位，但他始終保持“普通兵”的本色，始終在生產(chǎn)線進(jìn)行“”指揮，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。
2010年夏天，太化聚合工段提高產(chǎn)能不久。一天中午，常文正在辦公室吃飯，突然聽見廠房傳來(lái)一陣刺耳的聲音，他撂下飯盒，抓起電話詢問崗位情況后，迅速?zèng)_到現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)整個(gè)廠房已經(jīng)被氯乙烯單體所充斥，隨時(shí)有爆炸的危險(xiǎn)時(shí)，常文立刻佩戴好防護(hù)面具，不顧危險(xiǎn)個(gè)沖進(jìn)廠房清查事故發(fā)生點(diǎn)。同時(shí)，他指揮現(xiàn)場(chǎng)人員緊急排氣泄壓、搶加事故終止劑，并且打開所有窗戶增加通風(fēng)，降低單體濃度，采取措施緊急防爆。
由于他指揮得當(dāng)，此次突發(fā)事故處理及時(shí)準(zhǔn)確，沒有造成人員傷亡及設(shè)備損壞，避免了一次大的安全事故。然而，常文卻由于在高濃度物料的空間里待得時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，以及指揮搶險(xiǎn)中的高度緊張，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)一切都恢復(fù)正常時(shí)，他終于堅(jiān)持不住暈倒了……在被送往醫(yī)院的途中，常文一醒來(lái)后一再詢問安全生產(chǎn)情況、工友們有沒有事。當(dāng)聽到一切安好時(shí)，他才放心地吐了口氣。
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的常文總是得到別人的稱贊，但每每談及自己的感受時(shí)，常文心中卻始終有一個(gè)結(jié)，這個(gè)結(jié)也讓他一直無(wú)法說(shuō)出口：“我也想在家當(dāng)個(gè)好兒子、好丈夫、好父親。”可是，每當(dāng)一有任務(wù)，令常文恨不得生出三頭六臂，自然就無(wú)法分身顧及家事了。他作為兒子，可能沒有孝敬好父母；作為父親，沒有給兒子舔犢之情；作為丈夫，沒有給妻子更多溫存。因此，每當(dāng)常文工作上取得一些成績(jī)感到欣慰的同時(shí)，一種內(nèi)疚之情也會(huì)涌上心頭。
2011年春天，正是太化3萬(wàn)噸/年離子膜燒堿技改項(xiàng)目投產(chǎn)和聚氯乙烯擴(kuò)大產(chǎn)能的緊要時(shí)期。一天，常文突然接到妻子帶著哭腔打來(lái)的電話：“孩子腿摔傷，已不能走路！”常文腦袋“嗡”地一聲，半天回不過(guò)神來(lái)。他就這么一個(gè)寶貝兒子，從小也沒得到太多的照顧。如今，想到兒子的腿摔壞了，妻子?jì)尚〉纳碥|根本無(wú)法扶孩子去醫(yī)院，常文心如刀絞。但是3萬(wàn)噸/年離子膜燒堿技改造項(xiàng)目工程和聚氯乙烯擴(kuò)大產(chǎn)能在即，這可是氯堿分公司的生命工程??！想了想，常文權(quán)衡再三后，含著眼淚給老母親打去電話，讓老母親幫忙照料一下。就這樣，常文白天在崗位全心工作，晚上趕到醫(yī)院陪侍兒子。
“我愿意當(dāng)一顆永不生銹的螺絲釘，緊緊擰在一線崗位，繼續(xù)努力著，為太化氯堿轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻(xiàn)。”常文這樣說(shuō)。
